Комментарии.org Комментарии Российского законодательства
Несостоятельность (банкротство) юридических и физических лиц: Учебное пособие
Данный материал представляет собой учебное пособие по правовому регулированию несостоятельности (банкротства). Особенность пособия состоит в ориентации на детальное изложение практических аспектов банкротных процедур. Пособие содержит пять глав.
Структура плана внешнего управления

Главные задачи работы внешнего управляющего:
- организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы рассчитываться с кредиторами, бюджетом и внебюджетными фондами в процессе текущей деятельности;
- накопить (мобилизовать, привлечь) средства, достаточные для того, чтобы в течение шести месяцев после окончания своей работы рассчитаться с кредиторской задолженностью, имевшейся на момент введения внешнего управления.
Необходимость решения этих задач диктует примерное содержание плана внешнего управления.
1. Резюме (краткое содержание основных идей плана). В резюме, как правило, кратко приводятся следующие сведения: цели плана, оценка причин возникновения неплатежеспособности, характеристика размеров и структуры кредиторской задолженности, аргументы, обосновывающие возможность восстановления платежеспособности, основные меры по восстановлению платежеспособности, комплекс организационно-экономических мероприятий, обеспечивающих реализацию плана, график накопления средств для погашения задолженности.
2. Общие данные о предприятии (развернутая характеристика различных аспектов деятельности предприятия, способная дать кредиторам представление о его потенциальных возможностях). Информация настоящего раздела должна содержать развернутую характеристику различных аспектов деятельности предприятия и предоставить кредиторам данные о его потенциальных возможностях.
3. Оценка причин неплатежеспособности. Раздел оценки причин возникновения неплатежеспособности должен содержать качественную трактовку результатов анализа финансового состояния предприятия, проведенного на этапе наблюдения.
4. Оценка рынка. В данном разделе излагаются результаты оценки перспектив рынка выпускаемой продукции или альтернативных рынков, выход на которые позволит предприятию восстановить свою платежеспособность. Характеристика маркетинговой политики дает представление о мерах, намечаемых предприятием в области продвижения выпускаемой или предполагаемой к выпуску продукции на товарные рынки.
5. Оценка текущей ситуации и резервы повышения эффективности работы предприятия. Настоящий раздел должен содержать результаты анализа внешнего окружения предприятия, оценку существующих резервов повышения эффективности его работы, описание конкурентных преимуществ, возможные направления восстановления платежеспособности.
6. Комплекс мер по восстановлению платежеспособности. Данный ключевой раздела плана обобщает информацию о производственно-технических и экономических мероприятиях, обеспечивающих выход предприятия на безубыточную работу и погашение кредиторской задолженности.
7. Организационный план. Настоящий раздел плана обобщает информацию об организационно-экономических преобразованиях, намечаемых предприятием в целях восстановления своей платежеспособности и погашения кредиторской задолженности.
8. Финансовый план, экономические расчеты и графики накопления средств для погашения кредиторской задолженности. Данный раздел плана является результирующим и призван дать кредиторам представление о динамике экономического состояния предприятия в период внешнего управления, источниках его доходов, сроках и объемах погашения кредиторской задолженности.
Существенное замечание: известные автоматизированные системы разработки бизнес-планов предоставляют хорошую возможность для проведения экономических расчетов. Однако исходные данные и допущения, сделанные разработчиками, часто остаются "за кадром". Поэтому предварять табличные материалы должен раздел, подробно описывающий, какими вводными данными руководствовался управляющий при планировании перспективы;
9. Календарный план выполнения работ. Календарный план выполнения работ содержит графическое отображение действий управляющего в процессе выполнения плана внешнего управления. Состав этих действий зависит в первую очередь от способов восстановления платежеспособности, выбранных для данного предприятия.
Например, если принято решение о продаже бизнеса, календарный план будет включать в себя следующие шаги по подготовке предприятия к продаже:
- инвентаризация;
- оценка имущества;
- оформление недостающих правоустанавливающих документов;
- подготовка конкурса и др.
Если признано, что предприятие может восстановить свою платежеспособность путем применения мер текущего характера (увеличение объемов выпускаемой продукции, перепрофилирование производства, закрытие нерентабельных производств, ликвидация дебиторской задолженности, продажа части имущества должника и т.п.), календарный план будет содержать действия, обеспечивающие реализацию этих путей восстановления платежеспособности, например:
- организация выпуска новых видов пользующейся спросом продукции;
- прекращение выпуска отдельных видов продукции и продажа зданий и оборудования, где эта продукция производилась;
- инициирование процедур банкротства дебиторов;
- выделение "центров прибыли";
- дополнительная эмиссия акций и др.
10. Приложения. В приложении приводятся материалы, которые иллюстрируют положения плана внешнего управления. Это могут быть:
- ситуационные планы земельных участков;
- хозяйственные договоры и протоколы о намерениях;
- перечни арендаторов;
- проекты постановлений или распоряжений правительства;
- табличные материалы по вопросам маркетинга, ценообразования, конкуренции и пр.;
- планы технического перевооружения;
- различного характера справки, а также иные материалы, которые, по мнению внешнего управляющего, способны предоставить кредиторам дополнительные пояснения идей, заложенных в плане.
Подобная структура подачи материала позволяет достаточно полно представить логику рассуждений внешнего управляющего: он знает возможности предприятия, разобрался в причинах возникновения неплатежеспособности, определил неиспользованные резервы повышения эффективности работы, наметил комплекс мер по восстановлению платежеспособности и предложил способы, как можно организовать достижение намеченного.
Обоснование возможности восстановления платежеспособности должника в установленный срок должно базироваться на верно определенных причинах несостоятельности и результатах изучения производственных, имущественных и финансовых возможностей предприятия.

Безымянная страница

Rambler's Top100
На правах рекламы:
Copyright 2007 - 2018 гг. Комментарии.ORG. All rights reserved.
При использовании материалов сайта активная гипер ссылка  обязательна!